2014年，房地产代理公司与他们的甲方开发商一起，经历了前所未有的寒冬，而相比于开发商，代理公司的御寒能力显得更加薄弱，因此，一年下来，据不完全统计，已有数百家代理公司退出市场。

然而，对于广大中小型代理公司来说，除了销售额下降，佣金下跌外，更大的危机来自于移动互联网的冲击。

购房者都跑到了手机上，手机看房，在线认筹，传统广告昂贵低效，每一个客源的获取成本都在上升。

为了找到更多客户，越来越多的开发商选择自建销售团队，“全民营销”、“房产电商”、“众筹”各种创新营销方式层出不穷，不断蚕食代理公司的市场份额和客户资源，使代理商利益受到很大冲击。

当互联网+上升为国家战略的时候，本来已经危机四伏的地产代理公司更是危如累卵。每天都有公司死去，而且有愈演愈烈之势。

春江水暖鸭先知。出于对房地产代理行业危机和战略转型的深刻认知，很多代理巨头投入重金积极拥抱互联网。

世联行上线互联网金融服务平台，并全面推进社区服务业务。易居成立社区增值服务集团并推出“实惠APP”，发力房地产后服务市场。

中原与包括银行、基金、信托、券商在内的100多家金融服务方建立合作关系，推出多款金融产品，为开发商和购房者提供融资方案。

当转型已经成为行业共识，如何转型便成为当务之急。

在市场规则改变、代理行业资源与市场不断向大品牌靠拢的背景下，广大的中小代理公司一方面要应对品牌代理商对其原有市场的冲击和吞噬，同时还需要积极寻找转型之路，一着不慎，就会面临生存的窘境。

而世联、易居这样的代理巨头所探索的转型之路，对中小代理公司来说是完全不适用的。

时至今日，房地产代理已经走过了拼专业能力、拼策划能力、拼规模效应、拼操盘经验的时代。

若不想被挤出市场，就得利用互联网在模式创新、精准传播、服务管控、区域扩张、金融支持等方面做出变革，积极整合现有的客户资源和优势渠道，为开发商提供最有效的解决方案及应对策略。

而要实现这一目标，一个功能强大的平台便显得至关重要。以客立方为代表的房地产移动营销平台或许能为代理商的顺利转型提供良好的平台支持。

客立方将线上信息流、线下业务流无缝整合，实现开发商、置业顾问、经纪人、购房者等多方的信息对称和服务流转，形成了一个完整的互联网房地产整合服务生态系统。

房地产行业，因其交易流程的复杂性，任何一种单一的互联网产品都无法解决的整体性营销问题。

而是谁能掌握客户资源，谁就能拥有话语权，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

客立方城市独家代理的模式，能够让代理商迅速整合当地经纪人资源，打通购房者流量入口，抢占行业转型先机，树立强大的市场壁垒。

不仅如此，掌握了庞大经纪人资源和客户资源的代理商，对开发商来说无疑具有极强的吸引力。

在这个死亡和新生并存的时代，房地产代理行业正在开启一个充满不确定性的新的生命周期。

转型的关键时刻，谁能把握时机弯道超车，谁就能在这一行业里风生水起!