工期控制：项目施工管理的目的在于实现项目的目标，项目目标主要包含质量目标、进度目标、成本目标等。进度目标的重点在于工期控制，工期控制主要的着力点为总工期和关键节点工期，其控制方法为动态控制。
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目录：
一、施工组织设计编制的基本原则
二、施工组织设计编制前的准备
三、施工组织设计编制主要内容和要求
相关图片：
施工组织设计编制主要内容及要求（70页）
制图、建模类软件准备
工程概况编制及要求
土方及基础工程施工方案
脚手架搭设及垂直运输方案
砼和钢筋砼施工方案
装饰工程施工方案
重视新技术应用
施工流水段的划分及施工工艺流程
（1）施工流水段的划分
根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。
（2）施工工艺流程
根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。
设计原则
坚持阶段性、适用性、灵活性
明确划分施工区域
减少对各专项工程和专业工种等方面的干扰
满足各阶段施工期间的人、机、材的合理调配
交叉施工原则，进行分阶段布置
达到“晴雨畅通无阻”的效果。
