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如何成功策划您的精品工程，各阶段要点来了

精品工程

　　创建精品工程必须要突出一个“精”字，要从预控、构思和创新着手。好的精品工程，策划是前期，质量控制是中期，严格验收是后期。

项目组织策划

　　目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，应明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品。

　　集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要。

　　参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的地安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。

施工过程策划

　　质量保证要点：对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书。

　　质量校核要点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验收内容、验证方法，明确质量标准。

　　质量控制要点：针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书，明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等；既是竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理的依据。

　　隐蔽工程追溯要点：精品工程要求“内坚外美”，工程的“内坚”被隐蔽，不能直观地看出，则隐蔽点的质量是工程内在质量的关键。针对全部隐蔽项目编制作业指导书，则是对隐蔽工程进行检查、验收、管理以及使用的依据和保证。

工程验收策划

1.验收计划

　　这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。

2.组织协调

　　收尾工作十分繁杂，必须指定熟悉项目情况人员负责。并建立移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作，确保信息、数据、文档等准确、完整。

　　为做好技术、合同和现场的配合，可成立修补专业队伍，将后续收尾工作做好。

3.验收流程

　　主要从合同利益和现场实际考虑。尽量越早移交越好，尽早转移责任给业主，利于尽早结算工程款和质保金。若项目较小则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，就可以减少验收、移交的费用并提高效率。

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素材：建筑技术杂志社

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