豪宅营销“十诫” |
编者按:11月2日,华润华侨城招商联合体以83.4亿元夺丰台区南苑乡槐房村和新宫村1404-669、670、665、666、668地块,据测算该地块商品房部分楼面价约5.6万元/平方米;10月30日,中粮首创天恒联合体以85.95亿元获得丰台区南苑地块,此地块商品房部分楼面价约5万元/平方米;10月20日,葛洲坝以49.5亿元获得丰台区樊家村危改6号、12号、2号地块,本地块商品住宅部分的楼面价高达7.5万元/平方米。一个地王诞生了,又一个地王诞生了,目不暇接。明年6月后,北京城区10万+将成为普遍现象。 高价土地抢到手,痛点就落在了营销部门身上。豪宅营销总监们面对的问题是,不仅要把面粉卖出面包的价格来,而且要让客户买的时候是兴高采烈,买完后还觉得捡了莫大的便宜。 业内著名豪宅操盘手兼非黄色段子手些些悟,再次将经年思考所得,无偿奉献出来,希望诸君读后也能有一些些的感悟。 成本可控,利润可期,周期有把握。 三者相辅相成,互相作用,过度单纯追求一个指标其实经营角度的意义没有那么大。 一个项目卖出了超高价,但卖了好多年,多到别人两个项目都结案了; 一个项目成本极低,但售价极高,不能把客户当傻子,只能靠时间来解决; 一个项目成本合理,售价略低,卖的极快,老板会心疼的。 单价是由地价被动推到某个位置的,到也得到,不到就赔钱,老板肉疼股东骂娘。 总价意味着客群的消费实力社会阶层,适度向下拉一个刻度,终归经营风险小些。 所谓适度的意思,毕竟单价在那里矗着,可以通过控面积来控总价,但别过分,过分到单价和产品舒适度完全不匹配。 这样的项目成本匹配是个大课题。 既是高端,所以要体面的投入;又是被高端,所以要克制体面的投入。 即成本有限集中到客户最关注的地方而不是方方面面,集中优势资源做人无我有,客户一撩就嗨的地方。 这些地方在哪里?请接着看。 由于被高端,经营风险被放大,不可控因素较多,所以决策标准尤其在项目运作前期,安全大于收益。 在产品定位和价格筹划上,要注意土地款回收期,盈亏平衡点和项目收益期这三个阶段不同经营诉求的筹划。 尽管被高端,但毕竟是高端,况且被高端,客户大过天。 客户大过天,所以公司各个系统都要牢牢树立为客户提供价值意识,要假设自己是客户,对自己的劳动成果做评价,是满意还是鄙夷,是抨击还是尖叫。 客户大过天,所以客户研究要不满足于几百页破报告,要深入人间,了解客户现实生活中的种种不便,要透过表面挖掘客户真正在乎一个项目的价值点。 客户大过天,要近乎变态地追求一些细节,为女人为老人为孩子,这样项目就有了打动人心的力量。 客户大过天,就不要犯低级错误,不要各部门屁股决定脑袋各自为政,不要潜规则横行损害产品品质,好好干都不一定成,再特么胡搞罪该万死。 被高端的项目最怕过度营销,大场面大手笔大活动,直升机飞过夜空,大师驾临项目售楼处吹了五分钟牛逼,跟客户有毛线关系啊! 这样的项目最好就朴实一点,把对土地的理解,项目的思考,产品的追求,品质的把控,细节的苛刻,客户的尊重,一点一点整理出来,翻译出去,让客户接受得到,理解得了,就可以了。 越过度越可疑,越朴实越可靠。这就是没有营销打败营销。 被高端的项目,拿地已经吃哑巴亏了,就不要在营销手段上再钻牛角尖了。 和别人拼广告,拼活动,拼头条,拼渠道,拼资源,拼业务员。 要把最有效的精力投入到关照客户上,售前售中售后有多少个阶段多少环节,这样环节需要多少个细节多少标准,这些标准需要多少资源多少系统进行支撑,这些支撑需要多少考核多少奖惩来确保。 客户关照好了,口碑自然来;口碑有了,客量自然来;客量有了,产品走心,业绩自然来。这和扯着嗓子嚷嚷我们家房子好,拽胳膊蹬腿把人拉售楼处的手段境界上有云泥之别的。 “互联网+”不是噱头,不是目的,不是一阵风,就是一个手段,用来协助解决客户生活各种问题。 因为是一个手段,所以要以能否解决问题为考量标准,想得清楚做的明白效果显著就是好手段,迷迷糊糊概念一堆不知道要干嘛就是坏手段。 因为是一个手段,没必要刻意夸大或贬低,也没必要一窝蜂上或封闭,有客户需求理解的了就上,听不明白与客户关系不大就放一放。 因为是一个手段,无论硬件软件,得围绕客户来,得操作简单,得解决具体问题,得符合审美,得节能环保,得信息安全。手段不能凌驾于目的之上,作高深面孔,忽悠老板,吓跑客户。 开发商要有勇气颠覆自己的开发流程,产品实现的过程向客户有限开放。 材料招标客户可不可以派代表参与? 方案讨论可不可以请客户发表意见? 施工现场敢不敢设摄像头向客户开放? 项目例会能不能请客户列席? 千万级别的产品终归是笔资产,资产脱离不了金融属性,收益率杠杆率周转率不是每个客户都考虑的到。 首付款能否过桥,原有房产如何抵押或出售出租,一次性付款能否有收益,众筹权益如何等等要给客户提供资源平台,协助梳理解决方案。 来源:攸克地产 |
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